【现场 施工】HGST存储废水工程项目回顾 （原创）
前些天在书店看到一本书《成功者的足迹—一个施工员的日记》，一个建筑工程师的施工经历感想的记录，翻了翻，有点意思，不禁也想到了自己曾经历过的一些工程，尤其是曾经呆过挺久的某废水工程，想稍作总结。当然，我并不是成功者，只是简单记录下一些经历和感想，因为工作经验很少，写得可能很肤浅，只做回忆，这里前辈高人众多，望多指点。也希望更多水处理工作者写写自己的工作经历，为此行业增加点热气。下面将分《背景篇》、《工艺篇》、《管理篇Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》、《人物篇Ⅰ、Ⅱ》、《总结篇》进行简说，首发博客地址：[url=http://oasiser.blog.tianya.cn/]http://oasiser.blog.tianya.cn[/url]
<一>背景篇
那是一个热火朝天的夏季，那是一个在我职业生涯中印象深刻的项目，不仅因为我全程的实施了该项目，还有与国际著名的业主及管理方的打交道让我深受裨益的缘故。
先介绍下背景：
业主：HGST。该项目是基于两个大公司就存储科技业务进行战略性整合而在深圳大工业区创建的厂，此期投入好象是四亿美元。
管理方：Bechtel。某国际著名的工程管理公司。该项目是HGST全权委托它进行筹建和管理的。
承建方：LK。我当时所在的公司，深圳一家颇具实力的市政环保公司。
另外还有业主聘请的一个设计院-IDCC（整个厂区的规划设计和各承包商的设计审核）和一个监理公司（在有个强势管理公司的情况下该监理公司角色有些尴尬）。
工程实施中这几者的关系：Bechtel在其中非常重要，因为它中标成为HGST在这个项目的筹建管理，拥有相当大的权力，包括该厂各个分项的发包权，合同的签订，建设过程的负责。和我们打交道最多。相比而言，业主则比较清闲，除了某些未能确定的事情需要向他们咨询外，他们基本类似于旁观这个项目的顺利实施，除非有些他们特定的要求外才出面。但是呢，我们三者的关系也会比较微妙。比如说，有些事情在管理方那有点扯皮的话，若通过上层的关系拐个弯跟业主说下，在它的同意下，那管理方也会不再介意。至于设计院和监理方，因为废水项目是个总包项目，和他们打交道倒还比较简单。
能进入这种项目竞标的公司都是上层很有资源的公司，这也是中国特色。我们却是以比竞标对手很低的价（大约只是另外两家香港和上海公司投标均价的70%），这让老总有些懊悔报价低了。尽管如此，我觉得我们的中标价格是我以往类似投标工程的两倍价了，可以说利润很高。
这很让我感叹，这些跨国公司的钱太好赚了，若是能进入这个圈子的话。都叹这个世界富者越富，穷者越穷，对于公司，规律类似。
中标后，等待合同的签订，我开始全面接手这个项目，施工图的完成及多次与管理方沟通审定，开始把设备材料细列给采购部准备采购，开始做施工的前期准备。按我以往对这类并不大工程的经验，其实我并不需要常呆现场的，但是因为这个工程的特殊性和复杂性，我们多个开始了在那四个多月紧张的工作生活。
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[[i] 本帖最后由 点源扩散 于 2007-10-9 11:03 编辑 [/i]] <二>工艺篇
这个工业废水其实是比较好处理的废水，主要来源于清洗硬盘、洁净室的清洗及冷却塔循环过程所产生的废水，污染物浓度不高，含少量重金属，有机物浓度也不高。主体处理工艺：调节池→PH调整池→絮凝池→沉淀池→兼氧池→接触氧化池→二沉池→清水池。这种工艺是做环保工程的人所司空见惯的，当然，环保工程的工艺流程是一方面的，但更重要的是工艺的细节设计及如何把工艺的效能发挥到最好以及施工管理中的质量把握。
这里，我就不多谈这个常规的处理工艺了，谈谈特别之处，那就是，HGST在整体工艺的其它方面的要求很周全，尽管我的惯性思维认为某些要求有些杞人忧天，但是，业主却认为很有必要。例如：
构筑物架空：要求各处理构筑物底部必须架空500mm高，理由是倘若池子防水效果不好导致有废水泄露的话，可以看得到，且可以漏到地表流入收集池在提升处理，有效的防止废水渗漏到地下去。
应急水池：也就是考虑在废水处理不达标或者处理设施出故障不能处理的时候考虑暂存废水的池子。虽然这两年做的工程很多也考虑要有这个应急设施，但两年前还很少见，其实考虑应急水池从工艺的角度来说是容易理解的，只是该应急水池所考虑蓄水时间之大很让我很诧异了——它可以储存废水站近两天的废水量，这个池子就占了整个土建工程成本的三分之一。诧异归诧异，反正业主有钱投入，我们也乐意做。
防泄矮墙：应急水池的考虑其实还是有必要的，但是防泄矮墙的考虑就似乎太保守了。业主要求整个废水处理区要混凝土矮墙围起来，且所围起来所能容纳的有效空间必须大于废水站内各处理设施所能容纳的废水量。理由是倘若废水池的废水泄漏了或有意外事故，可以把它们控制在废水处理区而不污染外界环境。我当时真的觉得太多此一举了，因为经过严格计算的钢筋混凝土池子绝对不可能说会象决堤一样让水给都漏了出来，而且即使出现漏了的这样的事故，这废水被堵在这个区域短期内又没法处理将怎么办？再说这点污染并不大的废水排到外面几次又能有多大问题？但他们认为如果出现大泄露但溢不出水处理区的话，即使短期无法处理，也可以动用外部槽罐车将废水吸送到其它可以处理的地方去处理，不至于污染地下环境。
我那时认为多此一举的这个问题，在当年底的吉林石化公司双苯厂发生爆炸造成松花江水环境污染的重大污染事故后我想通了。倘若该双苯厂在存放这种危险液体区域也和HGST一样考虑上防泄矮墙，那么这个引起国际震惊的水污染事件就不会爆发了。
双层管：所有的外围废水管全部要求采用双层管，目的是可以有效减少因管道破裂而造成的环境污染事件的发生。这点我当时也觉得太苛刻了点，若是废水站外围用泵提升的有压力的管道，考虑双层管还说得过去，但是有些楼顶冷却塔所不定期自流排放的没有压力的废水管也用双层管，实在是太奢侈了，要知道，[wiki]标准[/wiki]的双层管在国内很难买到，主要是进口，当时只看到有美国GF公司的，价格极高，内层黑色PE管材，外层是透明的管材，而且安装要求很高。（不过由于合同上的模糊，后来在某段我们偷梁换柱了双层管的概念，用普通的PVC管大管套小管来对付了，在功能上没有问题，但样子就比正宗的双层管难看多了。）
在线监测系统：这工艺考虑的出水在线监测有PH和COD。若单是监测的话在当时已比较普遍了，但这里还考虑到若在线监测不合格的情况下就启动应急提升泵将废水泵入应急水池再次处理。这在深圳两年前还算考虑很周到的想法了，但是实际上的应用其实到了现在还是很难，因为化学法COD在线监测仪器也不能时刻监测出水的COD，即使我们选用的是很高档的德国LAR，好象一小时也只能测试四次，平均十五分钟一次。记得当时业主方的EHS主管问我，若在两次监测间的十五分钟内废水若是不达标的，那怎么办？我心里想，那能怎么办，就让它排呗，但我嘴上说，不可能的，我们百分百达标。呵呵！。实际上，COD在线监测仪在实际中能发挥多大用途呢？业内人都知道的东西就不必明说了。不过，对于这位主管看似“外行的”问题，其实也正是现在污水在线监控的一个瓶颈技术问题，那就是，如何能开发出类似PH计一样的能真正连续显示水质情况的COD在线仪。
洗眼器喷淋：以前做的工程一般就装洗手盆和水龙头就可以了，但是这里要求有两个紧急洗眼喷淋器，指定**某牌子进口的。以前听过看过图片但没见过实样，看很贵的样子，以为很高级特殊。到货后一看才发现，其实很简单的东西，是基于废水站有使用化学药品所考虑的健康[wiki]安全[/wiki]措施，基本很少用。我看那东西并不精细，估计也是国产的出口转内销的东东，成本应该不足五百元但能卖七八千，因是业主追加的东西，我们只多加15%的安装费。
相比国内某些废水站挖空心思考虑秘密偷排减少运行费，这个公司却是在考虑了好几道防护线来防止废水污染外界环境。以前只听说小**很重视环保，但也多是概念上的认识，真正和他们接触后，确实发现他们拥有环境保护的高度责任感。工程安装结束准备验收时，私下和他们废水站管理人员闲聊时，基于以往在环保工程验收时的“经验”，我暗示他说在环保局验收的时候最好能在清水池里做点“准备”。但他说“NO WAY”，他们要的是百分百达标。还好这个废水也不难处理，否则想百分百？废水处理能百分百达标吗？有时候，遇到做事太古板的甲方也是很头疼的事。
可以说，在整体的工艺，已经不仅仅是考虑环保问题，还有相当多涉及健康和安全等防护的措施。尤其在施工过程中，在一直追求“事故零目标”的Bechtel公司的管理下，这个工程在施工方面的安全措施简直更是严格。
今年“公众与环境研究中心”发布了一份跨国公司在中国排污的企业名单，引起了国民对这些国际巨头在环境保护方面的警惕。若是有这种机会，我真的很想能去考察下这些“未达标排放”的“污染”外企。毕竟，在我接触的几个世界五百强中，他们对环保的考虑是非常重视的，也是很舍得投入的，若不能达标，我想原因肯定很多，绝不仅仅是业主方管理不善这么简单。
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希望大家也就自己所做过的工程谈谈，互动交流下才有点意思，对吧？ **也罢，欧美人也罢，都很讲究责任，
其实他们在中国这么多年混下来，都知道该怎么做。
前阵子，**人委托我们监测土壤有毒物质，然后再建厂房，
如果若干年之后，他们搬迁了，再监测，
以此说明，他们对土壤并没有造成污染。 <三>管理篇
这个项目是我做过的环保工程中管理繁杂也规范的之一，一方面得益于对国际背景的管理方对我们的规范要求，另一方面也因为我司正走向市政工程总包公司，主观上也要提高规范管理的需要。BECHTEL里有不少高水平的人，他们分管各部门，而且他们相互平等并相对独立，例如技术总工，他一般不能去指挥负责现场的管理者，而负责安全管理的人也不会因为工期等原因去屈从于负责施工的管理者。也就是说，想国内常见的做法把管理方的头目“搞定”了，然后在施工过程中大开方便门的情况，在这里若想同样来做的话付出的代价和要打通的人可能要多很多，还不如规范好自己。下面分“海关管理”、“技术管理”、“施工管理”三部分写下感想。
1、海关管理
项目位于进出口加工的保税区，设备材料的进入如同进出口。这是给该工程的实施进度带来很大影响并让人烦闷。
做过外贸报关的报关员应该比较清楚些。首先我们所进的设备材料必须按品名、重量、价值来写报关单，并交与业主认可后再递送海关管理处审批，并且最终所有只进不出的材料设备的报关单的价格总汇必须等同或略多于我们和甲方的合同价，否则我们将拿不到钱，甚至还有可能触犯海关条例。只进不出的设备材料用一种单，进后还要运出的用另外一种单。这样说起来流程似乎也不复杂，但是实际操作起来却是很复杂，因为有很多不可预料的材料的出入，也有很多意外的事情发生。
例如，报关批准后进入的时限只有两天，有些物资很可能因为工地现场的以外因素导致时间拖延，例如按计划订购的搅拌砼，按土建的要求得在一定时间内得使用，否则将容易固化，但总会有些原因如天气如进关的排队等原因而不得不延误，那么，该报关单就得申请作废，而作废的次数一多，业主将会被海关斥责，这些问题的麻烦最后都会转接到我们乙方身上。还有钢筋和混凝土的运输，一般的车都会超载些，而若这里没先沟通好，若是你运进的钢筋超过你预先的申报的，又被海关发现（进关口附近有地磅），则被怀疑偷税漏税，车将被扣，罚款，这可是进出口，偷关税的问题可以放大得很严重，倘若关系闹僵，甚至能被戴上触犯海关法律的罪名。海关人员的傲慢和高高在上的神情将在你出点问题被他们逮住的时候表露无遗。
因此，土建施工那阵，我们常常对打混凝土很烦躁，因为它，我们经常整得很晚才能下班；因为它，我们多次日晒雨淋的奔跑于工地和关口的三里地之间；因为它，我们多次退单延期被业主斥责。据说，承包它们厂房土建的公司都为此损失了几十万，不过对他们上亿的工程总额而言又是小意思了。
土建做完后，安装设备材料的进出要相对容易多了，一方面是前期已经熟悉了，二来设备材料的进出一般不象混凝土的浇注等衔接要求那么高，即使耽误一两天也没多大关系。不过也有一个小插曲，导致我们的货物被海关扣除了两天。
因超声波液位计而起，本来采购按我们的品牌型号要求要进行采购，我们也将此向海关申报。但是由于公司另外一个项目正好剩余了两个，同一牌子但型号不同，采购没跟这边沟通，只说货已放在那个项目的工地的仓库，我们需要的时候过去拿。于是，该设备进关时被检查发现型号不对，被扣住了，本来这种情况问题比较小，现场的我们稍费点时间去解释就可以了，但并被多嘴的人通报上公司上层，于是就多出了一些追究相关人员责任等郁闷的事情，人心慌慌了一阵。所以，做工程，意想不到的事情会很多，上层不明白但又抓住些小问题风云大作来巩固自己权威的情况也不缺乏。
工程结束后，我们这些报关单就有厚厚的一大叠，最后还得拿它来累计合同总价，并想办法和合同总额吻合。
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一篇：《技术管理》 2、技术管理
技术管理是作为主导穿插着整个工程的始末。毕竟，合同签定前的方案设计和签定后的施工图设计以及施工过程的技术变更都影响着施工的变更、报关的变更，合同的补充等。
BECHTEL和HGST的管理很是繁琐。小**做事呢就讲究这个程序，事事要落实到文字上，先是邮件，然后开会，再是写成文各方签字。尽管罗嗦，但是很有效。更重要的是，BECHTEL作为整个厂的建设管理者，在建设完毕后，它必须把整个过程的资料递交给业主才能离开，所以材料必须详细，才能减低交付后的麻烦。
于是我们也习惯了文字上的证明，其实这样确实可以避免事后很多扯皮的事情，因为工程往往一开始的时候总是认为简单的事情口头认可就行了，但实际上一些简单的事情若出了问题后就变成了扯不清的问题。好记性不如烂笔头，在工程中也是同样的道理。
因此，图纸的会审，有着IDCC的审查章，然后是业主的审查章，再到BECHTEL的审定章。
设备材料的合格证及进口文件等的递交也是如此，他们要求必须提供样本通过他们认可了以后才能正式采购，否则后果自负，这也是耽误工期的一方面。
每次有不确定或纠纷的问题时，BECHTEL会马上召集相关人员，会议上就确定结果，然后发备忘录。甚至，当场就出备忘录，因为他们会议室的白板比较先进，在上面写的东西，大家确认后，白板上的内容可以自动打印出来，人手一份，依次执行，效率很高。
其实以上的情况在建筑行业应该属于比较常见的程序，但对于环保界可能就较少见。不过和外资企业打交道的好处，他们争执都是有理有据，并且很少出现闹翻脸的这种情况，比较和气，比较就事论事。
当然在施工过程中，免不了有扯皮的事情。
象合同都是英文版，三百多页，（我记得刚工作那两年，有些百来万的环保工程的合同也不过就那么三四页的纸，呵呵。）他们有个合同管理部门，专门吃合同这碗饭，所以在工程的范围中，早就把很多内容给划分进去了。而对于英文合同，我们往往吃不透，但管理方一遇到扯皮的事情，就会把合同翻出来并找出那些文字说合同可是写得很清楚上面的范围属于你们的....所以，把合同吃透是一个项目管理人员的重要内容。开始我们吃了点亏，慢慢的我们也摸出道了，其实业主HGST是比较开明的，只要你有理有据的追加费用，他们是同意的，因为他怕你偷工减料出质量问题，而且业主负责人对我们这方也一直挺满意，而BECHTEL只是帮他们管理合同，则希望尽量不增加费用等合同的变动，但若业主同意了，他们也乐意送人情，不得罪我们。于是，我们经常在一些合同规定比较含糊的地方要求追加费用的时候把业主找到一块，据以力争，追加费用。最后一算，该工程追加的费用占后来工程总额的10%还多，而成本仅是所追加费用的三分之一。所以，在未总价包定的工程中如何追加费用是是很需要研究的，做工程最终目标不就是为了赚钱嘛？据说这在市政工程中表现尤甚。
技术问题涉及到多方面，工艺技术，施工技术等，比较细节的问题这里就不说了。对于这样一个小项目。我觉得，BECHTEL这样一个工程管理公司，或许他们对建筑工程的管理很得心应手，但对于环保工程项目的管理还欠缺经验，因为我觉得环保工程中工艺问题很重要，但他们并没有熟悉工艺的管理者，仅仅把我这个项目从给排水、建筑、电气、机电四个方面来进行分项把握，而做环保的人都知道，倘若工艺的设计不正确，土建施工、管道机电安装、电气安装的质量再好再怎么漂亮，都难以达到该工程的主要目的—稳定运行到达标排放。不过还好，我们对这个工程的工艺考虑是比较可靠的，比较主动的考虑这个问题，毕竟，最终的验收和排污许可证等程序需要我们来办理，我们当然希望并且最终也能顺当的做好这个工程，拿到该拿的钱。
但是，从整体而言，我认为把工艺的可靠性寄托到乙方身上风险很大，尽管环保公司都拍板保证达标，但毕竟做环保公司不正规的还很多，最后工程出问题的也不少，因此业主应该有很懂工艺的人在整个技术管理过程中进行监督。遗憾的是，我做了这些年的环保工程，接触了一些著名的外企和国企，但极少遇到深懂环保工艺的业主管理者，这或许是中国环保现状的悲哀，众多学环境工程的人找不到工作，而众多要投建环保工程设施的业主却没有环保工程背景的管理人员，这或许也是很多污染治理设施的投入达不到应有效果的原因之一。今年“公众与环境研究中心”所公布的不少知名外企超标排污的原因或许与这有很大关系吧！而作为一个工程，若在建设前期和过程没控制好，等最后达不到要求再进行整改的话，那损失就非常大了。
有人认为，学环境工程的人处境很尴尬，做市政竞争不过给排水的，搞工艺还不如学化学或微生物的精，做电气又不熟，土建也不太懂，属于交叉学科，却样样粗浅，工作难找，前途不好。这些说的有些道理，但是逆向思维一下，其实学环境工程是要求以工艺为主导，并能统领整合给排水、电气、[wiki]化工[/wiki]、土建等工种的专业，要会全局把握，这也是现在很缺乏的复合性人才，若定位好并深入了，我想其价值和酬劳的体现绝不在其它专业之下。
下一篇：《施工管理》 有人认为，学环境工程的人处境很尴尬，做市政竞争不过给排水的，搞工艺还不如学化学或微生物的精，做电气又不熟，土建也不太懂，属于交叉学科，却样样粗浅，工作难找，前途不好。这些说的有些道理，但是逆向思维一下，其实学环境工程是要求以工艺为主导，并能统领整合给排水、电气、化工、土建等工种的专业，要会全局把握，这也是现在很缺乏的复合性人才，若定位好并深入了，我想其价值和酬劳的体现绝不在其它专业之下。
赚钱靠脑袋。:loveliness: 谢谢支持！发了这么多金钱（好像我还很少花钱，呵呵！）。
写长篇的东西水平还是比较差，也不适合论坛上看。
还是要写些“超短裙”才好看，还是挑“论坛乱弹”比较和“职业分析”这样的有争议的话题才吸引人，呵呵。 大开眼界！真正的好东西啊！期盼楼主继续
从事环境工程3年，在小公司，做小项目，经历了些东西，一方面积累了些许经验教训，另一方面却也明显感觉到提升的瓶颈。还是井底之蛙啊，呵呵
文中的洗眼喷淋器见过，化工厂中很常见，也亲自使用过，当时碱液溅到眼睛了，不过清洗15分钟太长了，还有就是如果天气寒冷，脸部若要冻15分钟，相信脸部肌肉都要僵化掉，而用温水绝对是自残之道。最好是做好防护不要发生这种事，但出万一了不知道有没有更好的解决方法？
学环境工程的尴尬处境要从多方面看。中国现状是一方面企业懂环保人员缺乏，有些企业把其他岗位不适合但又不好开除的人放到环保岗位，有些企业规模太小，单独设一个专职环保管理人员不但企业划不来，环保人也有大材小用之嫌；另一方面环境工程毕业生找不到相关工作，设计施工方面容量有限，经验需求很高，而企业难以给个合理岗位和待遇。我觉得一方面国家政策上要有突破，另一方面，环境工程模式要有创新。
至于说外国企业的责任感，我总觉得还得看深层次的东西。我所到过的一些化工厂，他们的产品是国际上有需求而发达国家却不再生产的，污染严重，利润很低，但出口之后经精加工，其过程污染已大为降低，利润却已不是国内这些初级品厂家所能想象。然而更悲哀的是，化工制药业低端厂家污染所导致的疾病正是由他们的高端客户生产的高额利润产品来医治，这一出一进之间，我们伤了身体还得给伤我们身体的付费！
环境问题，真的不是简单的问题。 楼上体会很深，多多交流。
年中“公众与环境研究中心”的一份报告把很多外企打入地牢，相信会刮起一股“EHS"工程师和主管的需求旋风，而且这对国企和名企的环境职位也有很大的促进作用。
对于污染的转移这个问题，你说的没错。这就是美国的国际战略——“把重污染的工厂搬到中国去”，我想中国的领导人也不是瞎子，但是国情所需，一个愿打，一个愿挨，没办法的了。
关于外企排污的事件扩大，其实，我觉得大部分知名外企尤其世界500强的污染其实是比较小的，毕竟处于产业链的高端了。而那些配套的供应链的国内厂家以及供应原料的化工厂、肥料厂、钢铁厂、焦炭厂....等等低端那个污染才叫触目惊心，却没怎么引起大范围关注。
也在博客里忽悠了篇文章，可以看看：
[url]http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?idWriter=0&Key=0&BlogID=297633&PostID=11079340[/url] 楼主的博文初看了下，很多认识很相近。
确实真正污染严重的已经转移到了像中国这种发展中国家，但这些污染真要治理好，成本得多少？初加工的这点利润哪够做好这些事！
楼主博文里提到地方环保局收钱帮企业和环保工程商过关，实际很多工程并不实用。从我所了解的情况看比这还严重。我接触的我亲自参与的工程中，按要求操作还是可以达到设计要求的，当然成本可能会比设计书中高。但一方面过了验收，这些设施不再运行；另一方面，更重要的是设计水量跟实际水量差了不止一个数量级，很多写环评的、做水处理工程的以及环保局里的根本不知道这些，物料平衡算得出来？还是毛主席说得好：没有调查就没有发言权！我所亲自操作的几个工程，都是施工到调试之间的一段时间是由业主自己埋设暗管的，如果跟现场操作工关系不铁，即使是设计调试者也不知道怎么回事。
很多时候告诉自己说这是中国必须经过的一个阶段，谁叫咱们走在人家屁股后面呢。可是我们也走到产业链高端的时候，这些重污染能转移吗？地球资源有限啊
也许到外[wiki]太空[/wiki]发展才是环境问题的最终解决方案！
不好意思扯了那么多，混淆了楼主的主题了，抱歉
还是希望看楼主进入正题 3、施工管理
把图纸文件上的东西落实到实际上是件很有成就感的事，当然，过程也是比较折磨人的。
施工的管理，即有HGST和BECHTEL对我们的管理，也有我们对现场施工人员的管理。
HGST和BECHTEL对我们的施工监管要顺利一些，他们已经形成了一套成熟的管理程序，运作有方，各个部门的协调很有序，因此即使是在工地工作，但他们的管理人员还经常有假休。主要管理部门有总工室、合同部、计划部、资料部、安全部、海关部、监理室、业主办公室等。
例如计划部门，要求我们把施工进度详细列表给他们，然后，在每个环节将来验合，譬如按设计规范对混凝土的标号以及钢筋的粗度绑扎进行验核，只要按图施工，基本没什么问题。只是他们对我们的要求套用了建筑行业的管理，对于环保工程，我觉得这很降低施工效率。不过深圳这两年大些工的业废水环保项目的土建方面，建设局也越来越的介入了，以致施工管理的成本大增，看来以后环保公司不仅要熟悉环保局的办事程序，还得了解建设局的办事程序了。
每周都有例会，按施工的计划对每个承包商的进度进行核对，若没达到，则查清原因，哪方的问题，需要什么协助，都马上解决，在下周的例会上将会再次简单回顾，我想这些过程很多建筑工地都一样，不过可能老美的管理则应该让人感觉轻松些，没有那么杂七杂八事情的纠纷刁难，多是实实在在事情的探讨和解决。所有这些会议都是英文，我公司也早因为公司的需要及这个项目的文字及口头交流都是英文而招了个翻译，但这也是我在这个比较遗憾的一点，因为依赖了翻译而没有把英语水平给提高起来。毕竟，你有了专业的知识和管理水平的话，若能再流利使用外语，你的身价可能会大增的。
除了施工过程检查，他们更多的是来检查我们的安全措施，若对这个BECHTEL国际著名的工程管理公司有所了解的话就知道，它的著名之一就在于强调“零伤亡”，对安全非常的重视，极低的伤亡事故正是它引以为豪的一方面，美国人重个体生命甚于一切的理念也融合到了其工程管理中。当然，每个施工管理公司都会说这些，而它的特点在于它有一系列的措施来防范事故的发生。例如它设置了EHS经理的职位，和技术总工、施工管理经理等都是同一级别的职位（薪水据说也是相当的高）；它要求承包商签定的EHS管理要求中就有一百多页的条文和措施；它专门设置有一个医护室来保证事故一旦发生的紧急救护；它要求每个承包商都必须有一名持证的专职安全员，它对承包商所有进场的人员都会进行施工安全问题培训等等。
在工程实施的实际中，这种追求“零伤亡”的Bechtel公司的管理让承包商的施工非常的费劲，安全的过于重视，对工期会有很大的影响，这也就是很多建设项目业主很矛盾的地方。
例如很正规的安全三宝“安全帽，安全带，安全鞋”外，另加“安全防护眼镜”。这在任何施工工地都有这些要求，但再好的条文也关键在于人的实施落实，这里就可以很好的落实，处罚中都会有拍照手机的相片做证。安全带要用双钩式的，用过的人都知道，双钩式的虽然安全系数很高，但是很妨碍高位施工的手脚施展，很影响进度。
应该说，在大些的建筑工程中这些措施是很有必要的，但是对于我们这个土建仅仅占小部分的环保工程而言，这样的安全要求就让我们在实际中增加了不少开支。但是没办法，这是硬性规定的，只不过，在实际的罚款中，我们也会做好关系，避免交钱，而他们的一些人，也是教育批评并重，规矩之外不外乎人情嘛，小问题一般都不必太较针，我们也会尽力做好下不为例，毕竟人家给你情面了，你不能下次又出问题让人难堪啊！当然，也要看是遇到检查的是什么人，有些古板的人就是没得商量。
相比之下，我们对施工人员的管理则棘手很多。毕竟，一般环保工程的土建不是大的建筑工程，不可能请正规的建筑工程队来施工的，我们有个土建施工经理和一个经验比较丰富的土建施工员负责土建，在施工的过程中，所有钢筋工、泥水工、木工等都是外包型，这这些主要做体力活的处于社会比较底端的人火气比较大，而他们对那些安全措施往往并不买帐，若对他们进行罚款则很可能引起冲突，所以需要很谨慎的沟通以免闹矛盾。
我觉得，学环境工程的人，不一定要精通土建施工，但应该了解施工方法会对土建质量的哪些影响，尤其要结合工艺、设备、电气等工种对土建的施工进行协调。例如池子的浇注过程斜边的处理、浇注过程的技术处理对池子防渗的影响、预埋件的植入、预埋口的校准、斜斗的做法、走管美观和合理的土建预留考虑，电揽预埋管的植入等等，都需要有全局的掌控和按部就班的实施，避免土建施工后的返工。
土建结束后的机电管道和电气的安装，因为自己公司的施工队，熟悉环保工程的安装，而且，安装过程的安全问题要少很多，所以相对管理要简单很多。我这篇文章重在感想，若谈到细节的话，无论是土建，还是管道、机电、电气以及防腐工程，每个专业的施工技术规则都能用一套施工技术要求来强调，当然我这里就不说这些了。
施工管理过程中，对安装材料的质量把握要很重视，向采购交代的要详细。说到材料，这里也有一桩事值得说道一下。
按电气工程师的要求，我向公司采购员下单买所有机电设备连接的电缆线，但采购员回复说公司副总批示除了几样功率比较大的设备外，其余采用电线即可。按合同，这个工程并没有细化到每根线所采用应是电线还是电缆，所以若这样也可以，只要不要和业主去强调这事，但是我了解到，采用电线也是可以的，但在污水站这种环境中寿命将比较短，而且电线的屏蔽性不强，会有干扰，尤其，将来一旦返工很麻烦，因为电线走的是6米高的天花板桥架。我把情况反馈给副总，但他说没有问题的，照做就行。他也是做电气出身，他认为没有问题的时候，你一个不太懂电气的而且是一个打工的人有必要呈英雄去和他据理力争吗？可是，这里是我在负责，以后有了问题，首先追究我为何不能把好关，至于电话他批示过什么，在一段时间后他自己可能都忘记了。所以，我的做法是，学习BECHTEL把问题落实到文字上的方法，把问题委婉的写好传真到公司请他定夺，OK，有了这份签字，以后出了问题我也有挡箭牌了。
果然，由于电线的屏蔽性不强，PH计的显示有时不准，但由于水处理的效果没有问题所以依然用了很长时间，最后还是由于电线的老化出现了不少问题导致了业主的重视后不得不更换成电缆，毕竟，那无法支撑得了两年的质保期，公司只能进行亡羊补牢。这或许是该工程我认为比较失败的一处。
做技术和现场管理的人总希望所做的东西能可靠些，避免将来出问题找到自己头上；但经营者则希望现在的成本能降低下来，至于将来的问题，将来再说。当你无法左右结局的时候，应该留下证据如签字来避开不属于自己承担的责任。 做技术和现场管理的人总希望所做的东西能可靠些，避免将来出问题找到自己头上；但经营者则希望现在的成本能降低下来，至于将来的问题，将来再说。当你无法左右结局的时候，应该留下证据如签字来避开不属于自己承担的责任。
深有体会，要是早看到楼主雄文，不至于走那些弯路了。以前只知道郁闷，终于找到解决方法了，谢谢:handshake 呵呵！夸大了。
大家也多谈谈所遇工程的见闻感思啊，相信大家遇到的更深刻。
eren不多谈点？ 施工管理，技术与管理互相穿插，只有这样才能完成经典的工程。
继续....
<四> 人物篇规矩是人定的，事情是人做的，人始终是最关键的。
而有人存在的地方，就有江湖，人心是复杂的，做工程项目，很关键的一点就是协调好人与人之间的关系，包括我方和业主、管理方甚至其它承包商等外部关系，也包括我方内部人员之间的关系。当然，工作也是生活的一部分，工作中的人也可以转化为生活中的朋友，遇到良师益友，能让你终身受益，而遇到小人伪君子，也能让你更多了教训。总之，遇到的形形色色的人和种种事情，都在丰富着我们的阅历。
虽然这是个小项目，但涉及到的人还是很多的。这里我分外方（非我公司的人）和内方（我公司的人）简述下几个当时经常接触的印象比较深刻的人。
1、外方人物：
ODsam：BECHTEL在此建厂项目的项目经理，毕业于斯坦福大学，据说年薪一百万美金，不知传言虚实，但已足见此人重任之重和权力之大。因为我们的废水项目在整个厂区建设中属于比较小的部分，和他打交道并不太多，主要源于图纸的变更和款项的追加谈判。这个**人个头不高，四十岁左右的样子，中文说得不错，神情一直保持着那种自信的平静和内敛，在见到他的任何时候，他都是不急不噪，思路清晰，以理服人。我很佩服这类人，有本书说，这份凝炼需要一定程度的禅修才能达到。
和他的谈判多是他手下人谈不拢（或者决定不下）的问题，本来有争议甚至争吵的问题到了他那里，都会神奇般的变得很平和，他一般会在多功能白板上一条一条的列出来，什么问题？谁的问题？怎么解决？谁来解决？何时解决？在哪解决？很快就很清晰了，然后当场打印出来，各芳按上面统一的意见去落实，有了打印的东西，就是这个问题的最终解决版本。就这样，原来拿着合同扯来扯去的事情就那么简单化了。让我很感慨，其实很多事情的解决就是个方法观的问题，并不在于事情本身多复杂，而在于人本身如何去协调，复杂的事情抓主了主线可以协调得简单，而简单的问题若不处理好则会演化成复杂的事件。
不知道他是什么专业出身的，和他在接触中，感觉他土建、电气、机电、管道等都很在行，而遇到电气问题总是带上电气工程师。因此也曾得到过他的一个忠告：要多修几个专业，如果你也懂电气专业，你的身价就会很高的。
Frank：BECHTEL在该项目的总工，处理各承包商在项目上的技术及合同问题，新加坡某大学的[wiki]研究生[/wiki]海龟。我和他打交道最多，图纸、合同、变更及其大部分事务的审核都要他签字，很多事情都需要他来帮忙牵线协调。他处理事情也是很有条理和高效性，但比起OD让人平静服气的处理事情的方法，Frank则在稳当中夹杂着中国式的圆滑，或许他的职位机处理的事情涉及人与细节比较多的缘故吧。
他是个非常细心并且记忆力超强的人，每每我们提出一些想对我方有利的问题，只要是不太合理的，他都能很快的翻出合同的某页说明或者曾经会议中的备忘录来让我们哑口无言，但他并不会洋样得意的乘胜说教，而是跟我们聊聊该国际一流工程管理公司在管理的一些细节，提醒我们以后吃一堑长一智；而如果是我们确实合理的补充或要求，若他找不到证据，他也会带着欣赏的口气去帮我们落实，若是追加费用，他似乎也乐于帮忙，并调侃说乐意我们中国人多赚点小**的钱。
在那里，除了数量最多的大陆人和**人，还有几个美国人、新加坡人和台湾人，但很多拿收入比他高很多的老外职务的重要性和做事的能力并不他强，为此，留过学的Frank心中也是很愤愤不平的，因为有一次和他闲聊中他很感慨。这其中的滋味，又是千般百味了。
和他频繁的打交道让我学习到很多，项目末期，他们主要人员将撤离回上海中国区总部前，在我公司给他们公司写了份官方客气的感谢信时，我也给他发了份私人真诚的感谢信。
[color=blue][b]文中：**即，日-本[/b][/color]
[[i] 本帖最后由 点源扩散 于 2007-10-22 11:29 编辑 [/i]] 出外调试，没什么时间上网，特地抽空拜读oasis大作
等回来我也谈谈我的教训 在拜读oasis大作后，真是受益匪浅。对于我们刚出来做这行的，真像上了一堂很有意义的课！
同时也等待着eren的大作~ 看了
一字一句的看了
读了oasis大作后
真是受益匪浅 其实我觉得还是关键在设计上，虽然某些人是在这上面赚钱，但也是建立在处理达标上。关键是设计一定要把握好，不要砸了自己和公司的牌子
谢谢大家，继续补充外方人物：
Mrota sam：业主驻该厂区的主要代表。约六十岁的样子，在工地差不多是年纪最大的一个了，这是一个和蔼的**老人，有着**人传统的谦逊神态，吊着一双大眼袋，经常眯着眼睛，似乎有些疲倦，因此和他谈问题的时候看似他挺低调并有点漫不经心的在听，但一觉察出有变化的问题他马上就会换一种幽默的神态反问你“真的吗？”“是这样吗？”，让你更谨慎的再讲述后他会说下他的观点。因此，他随和却不马虎，对厂区的规划细节了如指掌，和他谈问题应做好比较充分的准备，不过和他的交谈，总是在比较轻松的气氛中进行。尤其是，他比较好说话，因此很多在BECHTEL那里觉得比较麻烦的程序上的事情，我们会绕到他这里，而如果他同意了，BECHTEL一般也就同意了。
DUAN：业主的一个小伙子，刚毕业不久，放着他内地老爸的上千万资产的公司不继承，想先到沿海地区历练历练。因为他的给排水专业的和水处理比较相近，因此在业主里负责废水区和纯水区，他会经常去看看现场和我们在那吹牛。尤其在后期，工程完成后BECHTEL把资料整理完就走了，而接受移交的业主们则要熟悉和对待遗留下来的一些问题。
这小伙子相貌阳光英俊，尤为难得的是做人做事表现出和一般毕业生难以达到的老练。工程嘛一般都难免有些问题，而若是他发现的问题。在处理问题的方式上他一般都能让承包商存有脸面并心存感激去努力补救，把问题的影响范围缩小。这一点，讲起来容易，但能做好却很难，小DUAN将来也定是个人物。做甲方的人，就应该好好琢磨下这种问题，虽然表面上看乙方人得依赖着甲方，但甲方中的人也要向上级交差，也依赖乙方把事情做好，更何况，谁也不知道甲方乙方的高层关系如何，若经常因为些小问题而唧唧歪歪把关系搞差，对双方都是很不好的。
做乙方的人经常感慨做甲方可以指手画脚很爽，而做乙方得看人脸色行事很苦，从宏观而言或许如此，但若处于甲方圈子中的下层，在这个局部圈子里也不见得多爽，若处于乙方圈子中的上层，在这个圈子中并不见得就差，因此，孰好孰差，就看个人的体会了。
项目过程经常接触中的外方人员当然不止上面几位，还有资料室里俏皮可爱的Parky、合同部里冷艳的Lena，业主里比较吹毛求疵的Mr.huang、设计院里比较和气的台湾人、严格规矩的EHS工程师等等，我们，缘聚于这个项目的开始，也缘散于这个项目的结束。 2、内方人物
我方的项目部人员构架是参照建筑行业的构架来配置的，因此人挺多，管理人员中除我外，还有土建项目经理、翻译、土建/安装施工员、安全员、电工/电气工程师、仓管。这在环保工程的队伍中并不多见。
项目经理
一般环保工程的项目经理都是让做工艺或安装施工的人来担任的，但这个项目因为BECHTEL要求必须有持证的项目经理，而持证的一般都是建筑行业的人，因此，我们这个项目附近的公司的一个建筑项目的成经理就被调来兼任这个项目的项目经理了，成经理人很精悍，眼光炯炯有神，嗓门大得惊人，卡拉OK时唱的“中国功夫”和“霸王别姬”很有气势，这种气势在土建施工现场上就表现得让工人紧张干活而不敢松懈。
土建虽然在环保工程中的金额份量挺小，但是却很重要也很费劲，而且往往环保工程工期的耽误都是因为土建工程，这个项目的土建也因雨季和报关的程序而拖延了不少时间，让人烦躁的问题多也是在土建中产生。所以有一个专业的土建项目经理，自然是很好的事情了，这个项目的土建质量做得很不错，尤其对比起当今很多还不太注重土建的环保工程。
项目经理的管理水平和工作方式直接影响到整个团队的工作状况。成经理比较注重细节，经常在工地撇开施工员直接大喊大叫的指挥工人，而一些大局面的事物处理得却不够好，让人觉得他似乎更适合当施工工程师，他给人的感觉是严厉有加，宽厚不足，他的管理方式，让大伙觉得很累，一度大伙怨声四起。不过，要兼顾两个项目的他的有他难处，要考虑到很多问题，大家也未必能理解得了。还好，土建结束后，他的主要精力回到了他原来的建筑项目，安装开始后我们这边也就好过很多了。
大家都希望，在做好事情的基础上，尽量宽松点。倒是这个经历让我至今都觉得，倘若经常和钢筋混凝土打交道，生活的品质都会下降，呵呵。
翻译
小谢是恰逢公司有涉外业务及这个项目需要翻译的时机进入公司的，某大学的英语八级高材生，刚工作不久，还存有一份在校时的稚气，经常发牢骚，敢想敢说，有股出生牛犊不怕虎的劲头，这让老总挺喜欢他，或者和老总本身就是那种敢闯敢拼的类似性格有关。俗话说“会哭的孩子有奶喝”，经常敢言和发牢骚的他往往能向公司争取到一些利益，只是偶尔会使性子而撂挑子，因此和他共事应该多“请”或“哄”他而不宜“叫”他做事。
因为这个工程和BECHTEL和业主的会议及文件的来往都是英文，因此小谢的重要性不言而喻，除了翻译上的协调，还有海关的报关程序也多由他在办理，他也是个工作挺认真负责的人，我和他是这个项目里从最初开始到结束都一直合作比较密切的搭档，项目中很多程序上的难题我们彼此最清楚也最了解对方做事的辛劳，而不象其它人总觉得自己是最辛苦的而别人是比较轻松的，所以我俩郁闷时的感慨比较同病相怜，感慨公司对我们项目的“遗忘”，感慨我们做事不为人所知的辛苦。
身边有个英语八级却没有抓住机会来提高自己的英语水平，也是我的一个很大遗憾，但遗憾归遗憾，若再次回到那种工地环境，估计还是难以有心境去提升。
学语言人文的的他却“沦落”到尘土飞扬的工地，在这个英语要求并不太高的地方对于他的英语应用提高很有限，而一个刚毕业不久的人在自己专业上没有继续深化对职业发展其实很不利，这让人觉得他在此有些浪费。他应该也明了这点，依然很勤奋的每天早晨学习外语，后来，他跳槽到某公司当外贸经理，应该比较符合他的职业规划了吧，而在原公司一年多的人情世故想必对他也有不少改观。不知道，如今的他，是否还那么敢言敢做？
安全员
安全员东东二十刚出头，进公司前，在传说中的富士康当了两三年的安全员，虽然只是中专生，但在大厂混过就是不一样，安全知识训练得挺扎实，说得头头是道，尤其对上巴结、对下说教、左右逢迎这一套比这里的其它人都强得多，或许这也是安全员动口不动手的必修本事吧！安全管理部门在富士康是个很重要的部门，直辖副总管理，职权平行于生产等重要部门。但在我们这种项目里，只是因为BECHTEL要求必须有一个持证安全员才临时招来的，若是换个人，不过是施工管理的陪衬附庸而已，但在东东数次结合业主管理条例及其他承包商出现的一些问题的振振陈词之后，硬是把他职位的重要性给提升起来了。这让他很得意，并在副总夸奖几句后开始幻想这个项目完成后被调回公司总部当安全专员同统管公司所有项目的安全员。只是，我们公司在高速的发展中和大多民企一样还不可能把安全提升到与技术和施工那样的高度，还用不上专职的安全员。这项目完成后不久，他就被开掉了，尽管在我眼里他的工作能力和表现很不错。
工作之外的东东是个风流倜傥的小伙子，英俊的外表配上古天乐似的健康肤色，佐以他娴熟的泡妞技术，以至晚上他经常处于温柔乡间，例如我们去打两盘斯诺克后，一旁给计分的靓女就深夜跑到他在外租住的地方过夜去了，速度令人神叹。他还喜欢在众人面前津津乐道于他的那些情色史，导致了他也有被耍的时候：他喜形于色的跟我们说有个了解他的不知名（屏蔽了手机号）的短信说要和他约会，约定他某天深夜某时某地见面，他认定是斯诺克室里其它的女孩子，但赴约后发现对方爽约，不过他几天依然深抱希望的自我陶醉和吹嘘着。过了几天，偶然才发现居然是我们的司机想耍耍他而通过网站给他发的短信，此事让大家引为笑谈。 经典啊,绝对经典!
呵呵,oasis的经验绝对是一笔宝贵的财富啊!
支持oasis的大作啊!
继续内方人物
电工/电气工程师这个项目的电气是个问题，参与了这个项目的电工和电气工程师挺多，多而生乱。
最初是个老陈电工，经验很丰富，虽然电工，但PLC编程也挺熟悉，非常符合我们这个PLC自动控制的项目要求，而且老陈虽然四十出头，但性格好动，喜开玩笑，是我们的开心果。遗憾的是，他到工地后就水土不服，不知何因，不到两周就被晒得脸皮浮肿，便辞职离开了。
于是，便从离我们项目比较近的一个市政大项目那里调了个电工过来，只是这个电工经验浅薄，只能做些接线，难以满足该项目的要求，于是公司又指派了那个大项目里的一个电气工程师李工在这边必要的时候支援下我们，同样可惜的是，李工做事经常是毛里毛糙的，让我这边很不满意。于是我向上司通报这边电气问题的严重性，请派另一位经验丰富的何工（他最初设计的电气图）过来帮忙，公司同意了。
但是，支援毕竟是支援，公司当时有八个项目，我们这个项目是最小的一个，电气是各类工程都需要的通用专业，公司自然先考虑经验丰富的人放在大项目，恰逢这两个挨得比较近的项目都在后期吃紧的时候，何工被那边的项目经理“扣”住，而别的项目比较远也不方便调人过来，后来就把公司的元老阎工调来做下这边的电气自控，阎工在公司主业还是环保工程的时候是公司的电气工程师，当公司向市政方向做大后他被任命为采购部部长，部长就是部长，更忙，在工地往往呆半天，就撤了，可事情又没解决好，并喜欢按自己的思路来做；但元老又是元老，他向我的上司打包票说这种小项目，拖一下没问题的了，他到时抽个两三天就会搞定的，所以我的抱怨对元老起不到多大影响。
可想而知，这个工程的自动系统经数位电气工程师之手后，原设计和实际的安装有些脱节了，哪个电气工程师都不愿意接这个茬。当然，虽然过程有些周折，虽然耽误了不少时间，但工程总是要完成的，最后原先的设计者何工在完成他那边项目后不得不被调过来花了不少时间把自动系统给理顺了，尽管他对他的设计被几道“糟蹋”而感到恼火。
这让我深刻的体会到，工程半途换人的后果很严重，认准了就尽量让一个人从头到尾负责下去，一开始若发现不行就应该坚决换人，否则这个过程的人力物力和时间消耗是很大的。
仓库管理员
这么一个数百万的小工程配个专职仓管员似乎挺浪费的，但前面说过这里程序繁琐，而且公司的新制度对各个项目的物料进出有严格的管控，所以也就让项目部为此职位招人。这个职位也经历了两个人。
第一个是小A，和东东一样都是二十出头，刚从部队出来，人不高大，但精悍，身子板很直，据他称在部队的武警连呆过，所以开始和他在一套宿舍时，晚上没事就鼓动他在大厅露露军警擒拿术和格斗式等，果然是有几下子。或许也因为此，在火气比较重的工地上，也没什么人敢大声呵斥他。小A和东东都是可以饿几顿饭也要买MP3听歌的歌迷，东东经常哼着奶油的通俗偶像流行歌曲，而小A则是经常冷不防爆出一串R&B，读唱着周杰伦那几首偶们听不懂的HiHiHaHa”。两个家伙还很有根据情形篡改歌词的逗乐天分，他俩的插科打诨为枯燥的工地生活增添了不少乐趣。
小A在工地呆了不到两个月就辞职回家了，大约一个月后，他来短信说换号了，而且在家开了个小店。
小吕是招来接替小A的。小吕挺适合仓管的职位，细心而老实，任劳任怨，但工地这种地方，若没有一定职权，往往是人善被人欺，加上是半道而来，小吕经常被大家喝三叫四及成为开玩笑的对象。其实，每个人的心里感受都是差不多的，只是表面流露不同罢了，每个人都有着别人都不一定知道的长处，所以，对任何人，还是平和点好。小吕对股市很有洞察力，他一直有小笔资金在股市，那时还是05年8月份，他就极力推荐我进入股市，并时不时的跟我分析即将牛市的苗头，我关注股市也是从此开始，可惜我反应迟钝，一年后才真正开始买股票，至今仍时会向他询问股市状况。我想如果小吕手头资本大些，以他的意识，在股市的获利应该非常丰厚了。
项目结束后的当年底，除了我和翻译及一位安装工程师外，其余人物基本都离开了公司，或请辞，或被辞，一年后，剩余的人也各奔东西。那一两年，是这个以施工为主的公司的快速发展期，不管是元老们，还是新来的人员，在职位上都有很大的变动，人心的落差，导致很多问题，因此人员的流动也是很强。而这个项目过程中人与人之间的疙疙瘩瘩也随着项目的结束而变得毫无意义，唯有情谊才能长久。 堪称经典，让我这个工程雏鸟学了不少东西:loveliness:
我还没跟过工程，连菜鸟都称不上，实在有点不好意思:L [quote]原帖由 [i]oasis[/i] 于 2007-11-5 09:35 发表 [url=http://bbs.cnjlc.com/redirect.php?goto=findpost&pid=185227&ptid=32069][img]http://bbs.cnjlc.com/images/common/back.gif[/img][/url]
电工/电气工程师
这个项目的电气是个问题，参与了这个项目的电工和电气工程师挺多，多而生乱。
最初是个老陈电工，经验很丰富，虽然电工，但PLC编程也挺熟悉，非常符合我们这个PLC自动控制的项目要求，而且 ... [/quote]
人生何处不相逢！周末我找你去打乒乓球。
HSB工程实例-硝基苯废水-高盐份废水
[size=6][color=red]HSB工程实例-硝基苯废水-高盐份废水[/color][/size][size=6][color=red]内有工程图片,调试数据和技术分析!![/color][/size] 其实国际上知名的企业对环保要求确实很高，04年我接触的GEP电器废水排放业主自己要求COD是70，从COD在线要求上看，COD有几次达到了90，超标了，实际上COD的要求原本就是90。业主要求上一套臭氧消毒及砂滤系统，总包方是SUNSUNG，大大小小的技术研讨会就搞了20多次，才到了签合同事宜。很是繁杂，SUNSUNG方的负责人是韩国人，能说的中文很是有限，偶的英文口语太烂，还好他有助理翻译。尽管那两方都多是咱中国人，却都是英文E-mail往来，所有的文件都要是英文。也好，那段时间拾起了一些英语。 总包方是Samsung，打错了。韩国人办事很有点**人的味道。 建议楼主从另外一个角度即人际关系的协调再写一篇，肯定更加精彩。吃饭，KTV，小姐...... [quote]原帖由 [i]hanfeng2008[/i] 于 2007-12-27 15:06 发表 [url=http://bbs.cnjlc.com/redirect.php?goto=findpost&pid=206208&ptid=32069][img]http://bbs.cnjlc.com/images/common/back.gif[/img][/url]
在论坛上看长篇大论总有点不习惯，把它整成个WORD文件，做成附件让大家下载就好了 [/quote]
呵呵！好啊，若看得上眼，过阵我把“总结篇”整完后，弄成PDF文件发上来！
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