垃圾处理的创意模式
再生银行”（Recycle Bank）是美国一家垃圾回收公司，它构建了一个全新的商业模式，让居民、商家、ZF等利益相关方和企业身处同一个利益链条，实现共赢。从2003年回收美国费城的垃圾开始，“再生银行”的业务迅速扩张，促使美国21个州的城市垃圾回收率翻了一番，同时还把这项计划推广到了英国；而在每个实施该计划的城市，市民的参与率也从最初的个位数增长到目前的超过90%。据其官方网站披露，垃圾回收的计划每年为各地ZF节约了数千万美元的垃圾填埋费用，拯救了 400多万棵树木，并节约了数百万加仑的汽油。而“再生银行”的环保性质，使投资其中的企业或机构不仅能获得可观的经济收益，同时还能树立正面的企业形象，这使它在融资上具有相当大的优势。迄今，“再生银行”除了获得三轮总额超过7000万美元的注资以外，还吸引了可口可乐的加入。“再生银行”的模式并不复杂，首先向参与该项目的居民提供垃圾桶，其中一个专供类似树枝等绿色垃圾，另外一个则用来投递混合垃圾。最核心的部分在于，每个垃圾桶的底部都装有电子标签RFID，而垃圾回收车的卡车尾部则装有一个RFID检测装置，当垃圾箱被清空时，就能自动获取居民的ID信息。与此同时，当卡车将垃圾箱提起时，吊杆上配备的“再生银行标尺”则会为回收的垃圾称重，并记录和存储相关数据，最后再带回回收工厂分类整理。而每户居民的垃圾重量则会由“再生银行”的系统转化成积分，居民投递的可回收垃圾越多，能获得的积分也就越多。而这些“回收”来的积分如今可以在包括可口可乐、卡夫食品和家得宝（Home Depot）等在内的400家合作商户的超过2400家零售店使用。此外，回收手机等电子废品、使用太阳能或风能等清洁能源以及选乘公共交通等环保行为也能获得相应的积分。
以费城为例，在没有与“再生银行”合作以前，居民每年产生75万吨垃圾，ZF处理这些垃圾的开支高达4000万美元。“再生银行”的创始人罗恩·高南（Ron Gonen）2003年说服费城市长同意由“再生银行”处理全市的垃圾，此后ZF每年只需补助1200万美元。而且，“再生银行”进驻社区以后，ZF对填埋场的支出也大大降低。以人口仅8万人的威尔明顿为例， “再生银行”回收计划实施后，送往填埋场的垃圾减少了40%，ZF每年因此节约的80万美元与“再生银行”五五分账。另外，“再生银行”还与回收公司合作，为他们提供原材料，由此获得的收入同样与ZF平分。
分析人士指出，“再生银行”巨大的垃圾回收量将为其增加新的收入来源。借助芯片记录和账户资料，其可以掌握用户的年龄、性别、收入和消费水平等信息，进而一窥整个区域商业的业态，从而为向商户打包销售目标客户群的资料提供了可能。 有才~~~~~~~~~~~~~ 不知道咱们什么时候能达到那个水准:)111
页:
[1]